‘Werk zoveel mogelijk thuis.’
Het was een duidelijk advies van Mark Rutte. Toch?
Wij kennen een machinebouwer waar al vanaf maart zoveel mogelijk op kantoor wordt gewerkt. Met de nodige maatregelen. Medewerkers die toch thuis willen werken, moeten zich niet aanstellen. Je bouwt machines of niet. Dat doe je met z’n allen in de fabriek en het kantoor ernaast. En niet thuis.
Bij een overheid-gelieerde stichting werden de richtlijnen van het RIVM en het kabinet strikt nageleefd; niemand mocht naar kantoor of naar klanten. Nu heeft een speciale task force-groep een anderhalve-meter-kantoor ingericht. Er wordt weer afwisselend op ‘de zaak’ gewerkt, maar exact volgens de richtlijnen.
De thuiswerkvarianten zijn ontelbaar. En smaken verschillen.
Er zijn mensen die liefst nooit meer teruggaan naar kantoor, behalve voor de vrijmibo of het kerstpakket. Anderen worden gek van thuis werken, missen hun collega’s en grijpen elke kans om weer live te vergaderen. Zelfs de lunchwandeling met broodtrommel is weer uit de kast gehaald.
En jij? Hoe ga jij hiermee om als ondernemer of leidinggevende? Natuurlijk zorg je dat iedereen die op kantoor werkt dit veilig kan doen. Maar hoe kijk jij naar medewerkers die voorstellen om voortaan een paar dagen per week thuis te werken? Omdat ze vinden dat ze dan veel productiever zijn. Of omdat ze thuis werk en privé beter kunnen combineren en dus efficiënter werken. De eerste reden spreekt je vast aan. De tweede doet je twijfelen. Herkenbaar?
Thuiswerken is geen recht
Laten we beginnen met de feiten: er is geen arbeidsrechtelijke grond die medewerkers kunnen aanroepen om thuis te werken. Maar als goed werkgever en moderne leidinggevende wil jij je mensen ruimte en verantwoordelijkheid geven.
Hoeveel ruimte?
Worstel jij met dit dilemma? Bedenk dan wat jij belangrijk vindt en wat jouw mening is over thuiswerken. Denk je dat mensen inderdaad productiever zijn? Of denk dat je ze een groot deel van de dag koffiedrinken, de kinderen van school halen en een wasje draaien? Onderzoek waar jouw overtuiging vandaan komt. Maar vooral: ga op onderzoek uit om te checken of je gelijk hebt.
Is thuiswerken een thema in jouw bedrijf? Bespreek het dan met elkaar, een-op-een en als team. En wees duidelijk. Wat zijn de kaders voor thuiswerken? Welke verwachtingen hebben jullie over en weer? Welke afspraken maken jullie? En wat als die afspraken niet worden nagekomen?
Ook belangrijk: hou de vinger aan de pols en evalueer regelmatig. Maak thuiswerken bijvoorbeeld onderdeel van de ontwikkelgesprekken met je collega’s.
Is het allemaal niet zo simpel? Praat dan eens met een onafhankelijke partij over thuiswerken in jouw bedrijf.
Dat is toevallig… wij weten wel zo’n partij.
We komen graag bij je langs om de thuiswerk-mogelijkheden in jouw bedrijf te onderzoeken. En de onmogelijkheden.
Madeleine Blok
Susan Reiner
